タイトル

開講年度 開講学部等
2025 大学院技術経営研究科
開講学期 曜日時限 授業形態 AL(アクティブ・ラーニング)ポイント
前期後半 水1~4 講義 3.0
時間割番号 科目名[英文名] 使用言語 単位数
8061100010 リーダーシップ論[Leadership Theory] 英語 2
担当教員(責任)[ローマ字表記] メディア授業
稲葉 和也[INABA Kazuya]
担当教員[ローマ字表記]
稲葉 和也 [INABA Kazuya]
特定科目区分   対象学生 秋入学者クラス 対象年次  
ディプロマ・ポリシーに関わる項目 カリキュラムマップ(授業科目とDPとの対応関係はこちらから閲覧できます)
授業の目的と概要
There is the problem that “What is an excellent leadership?” before business administration is approved. The research and analysis about it have been performed in various fields of philosophy, ethics, history, religion, politics, and military affairs, etc., In this lecture, the leadership is defined as “the abilities to set targets of the group and draw the group member's cooperation and contribution to aim at the effective achievement”. Business administration theories about the leadership are roughly classified into four theories; 1. Trait theory, 2. Behavioral theory, 3. Contingency theory, 4. Transformational leadership. Various roles that setting and solution of problem,evaluation and encouragement of subordinates, and activation of organization etc. are demanded from the leader. However, the demanded roles will change according to the age and the situation. We don’t adopt the one theory, but set a goal for students learning management of technology to acquire useful contents on businesses with various aspects through the lecture.
授業の到達目標
You understand the knowledge about Leadership theories and can work on plans based on them. In this lecture, you actively participate in discussions.
授業計画
【全体】
You study the text book that Hersey, H. Paul., Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson "Management of organizational behavior: leading human resources" 10th ed., Pearson Education, Inc., 2013. In this lecture, I will explain the contents about this book. You have to participate in discussions.
項目 内容 授業時間外学習 備考
第1回 Leadership and Management(1) Applied behavioral approach
第2回 Leadership and Management(2) Applied behavioral approach
第3回 Motivation and Behavior(1) Theories of Motivation
第4回 Motivation and Behavior(2) Theories of Motivation
第5回 Classic Motivation theories(1) The Hawthorne studies
第6回 Classic Motivation theories(2) Theory X and Theory Y
第7回 Leadership(1) Leadership and Vision
第8回 Leadership(2) The Achieve Model
第9回 Situational Approaches(1) Situational Approaches to Laedership
第10回 Situational Approaches(2) Situational Approaches to Laedership
第11回 Determining Effectiveness(1) Situational Approaches to Laedership
第12回 Determining Effectiveness(2) Situational Approaches to Laedership
第13回 Situational Leadership(1) Situational Approaches to Laedership
第14回 Situational Leadership(2) Situational Approaches to Laedership
第15回 The perception of Situational Leadership and impact of power Situational Approaches to Laedership
※AL(アクティブ・ラーニング)欄に関する注
・授業全体で、AL(アクティブ・ラーニング)が占める時間の割合を、それぞれの項目ごとに示しています。
・A〜Dのアルファベットは、以下の学修形態を指しています。
【A:グループワーク】、【B:ディスカッション・ディベート】、【C:フィールドワーク(実験・実習、演習を含む)】、【D:プレゼンテーション】
A: --% B: 30% C: --% D: --%
成績評価法
report 70%
教科書にかかわる情報
教科書 書名 Management of organizational behavior : leading human resources ISBN 9780132556408
著者名 Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson 出版社 Pearson 出版年 2013
備考
参考書にかかわる情報
備考
メッセージ
キーワード
持続可能な開発目標(SDGs)

関連科目
履修条件
連絡先
e-mail: inaba@yamaguchi-u.ac.jp
オフィスアワー
Wednesday 14:00-17:00

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